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成功案例

华盛家具集团

名称:华盛家具集团

详细信息

华盛家具集团中国制造2025两化融合管理体系本质贯标启动大会

为完成《20171110-中山市华盛家具制造有限公司两化融合管理体系本质贯标暨新型能力打造工作安排》第15项战略发展规划-可持续竞争优势-新型能力定稿汇报、第16项新型能力实现路径报告初稿研讨、第17项两化融合管理体系标准解读、第18项管理体系文件终稿指导、第19项管理体系文件评审发布、第20项工信部官网资料录入与复核等工作,智与诚技术中国副总裁林典勇导师率领两化融合顾问老师团队叶东律、黄玮高级顾问师如期进驻华盛家具集团。
2017年11月16日9:00在集团大会议室召开华盛家具集团《诚信践诺-责任使命-战略发展规划-可持续竞争优势-新型能力》定稿汇报会,拉开了中国制造2025两化融合管理体系本质贯标第三阶段辅导工作序幕, 出席人员:智与诚技术中国副总裁林典勇导师、两化融合项目专家组黄玮老师、叶东律老师及集团公司姚总、王副总裁、公司职能部门高层领导和各事业部总经理们等。
叶老师在讲解中表示:诚信践诺-责任使命-战略发展规划-可持续竞争优势-新型能力是中国新时代下企业管理科学较具经济价值较有社会效益的重大实践企管生态链,做为企业高层管理层务必全面掌握,深度研究、消化吸收、实际运用,有助于企业旺盛生命的基业长青。基于当下,我们更需要深度挖掘潜在可持续竞争优势,华盛家具集团潜在可持续竞争优势主要体现在综合配套,质高价优,精益制造,智能设备、ERP高效, WCC快速,多品牌创新协同等特色资源;特别基于精益制造、人才优势、年富力强、团队激情、活力四射、战略层洞察思维、团队有梦想,华盛人一定要保持信心,深度挖掘优势,获取更大的成就。


林老师在战略发展规划汇报中重点强调:

1、《诚信践诺-责任使命-战略发展规划-可持续竞争优势-新型能力》战略循环要素思维管理能力训练, 其实也有识别新趋势的目的,新趋势跟对了,就意味着走对方向;方向走对了,距离淘金也就不远了;

2、基于近三个月的战略循环要素思维管理能力训练,恭喜大家已经从《诚信践诺-责任使命-战略发展规划-可持续竞争优势-新型能力》报告中识别到了新趋势,然尔,华盛家具集团的各大制造中心更需要再进一步寻找到属于自己的单品竞争优势在哪里;各大营销中心更需要再进一步梳理清楚品牌门店、工程类平台的单品竞争优势、管理能力在哪里,这些最终都是为了识别如何战略发展规划形成有可持续竞争优势新型能力的战斗力;

3、报告中所识别家具行业新趋势主要体现在六个方面:持续增长、分散扩散、快速交付、百亿巨头、定制井喷、渠道模式,有新的认识就应该有所动作,抢占发展先机;

4、以开放发展引领经济全球化步入新时代是十九大习近平新时代全方位对外开放的重要思想。经济全球化是不可阻挡的历史潮流,华盛家具集团需要拥有不可复制的第一能力,力争成为家具界中最低,最快,最好的富士康制造地位优势,力争成为通信界最平、最实、最真的华为研发创新地位优势,为创百亿企业更上一层楼。
黄玮老师主要从两化融合管理体系文件体系介绍、两化融合程序文件对应标准讲解、两化融合程序文件编写培训、两化融合程序文件后续工作重点四大方面进行培训。
林老师在标准解读培训讲话中提出:

1、两化融合是信息化与工业化高层次的深度融合,作为执行标准的我们,一定非常清楚,标准转化落地的出发点与落脚点;

2、我们需要清楚的知道什么叫信息化、工业化,怎样才能做到有效高效结合融合,达到提质增效的目的;

3、华盛家具集团两化融合新型能力重点打造板式屏风事业部定制化快速交付生产管控能力;

4、新时代的企业应该更应具备所思所想所为即所得,把握自己的竞争优势,创新提升新型能力,始终要坚持提高工作的效率和效益,围绕数据、技术、业务流程、组织架构的要素循环管理工具,学会掌握创新新思路新方法,不断 改善我们的工作绩效,不然,任何长时间的会议和培训所付出的时间和精力就是在浪费企业的资源;

5、两化融合是企业可持续发展的必由之路,中国制造2025管理新思维新思路,中国智慧中国方案中国机遇中国经验中国借鉴启迪世界,已成功申请为ISO国际标准化组织其中一个TC技术委员会,所以,大家不要徘徊,更加努力学习潜心修炼,撸起袖子大胆干,未来会有意想不到的额外收获。


最后,由姚总对此次培训会进行做总要求:

1、两化融合新型能力的打造,引领新时代,是我们国家来主导和推动的,两化融合管理体系有可能成为未来通用的体系标准,把它融入到所有的经营管理层面,打造同行业的竞争优势,打造综合配套实力最强的办公家具企业;

2、两化融合体系标准大家要熟悉、理解、反复多看,现全集团都在全力推进、挖掘属于华盛的新型能力的打造提升和可持续竞争优势;

3、我们共同珍惜、共同把握这样难得的机会,公司之所以选择板式屏风事业部作为试点事业部,主要是因为板式屏风事业部基础好、软硬件好,有浪花波涛之势、技术力量强劲、精益生产雄厚、信息基础成熟、资源积累丰盛、质量效益卓越等诸多优势,只要加大力度去做,将来肯定更优秀,其他事业部要积极的学习,有机会参加学习培训的定要积极参与;

4、各单位都要认真思考自己的竞争优势,否则会很被动,认知需要加强、提升、理解;

5、关于销售方面,产品、售后、形象店、专卖店、管理、管控能力的优势在哪里?相信通过信息化和工业化深度融合结合标准学习,将优势运用到工作当中,势必会提高工作效率。
板式屏风事业部定制化快速交付生产管控新型能力实践路径现场指导现场指挥现场现场改进部分精彩瞬间
现场指挥切实有效的推动华盛家具集团两化融合管理体系定制化快速交付生产管控新型能力的打造进入深入区,项目进度取得重大进展项目质量获得重要突破项目成果取得重大收获。