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成功案例

台州市东部数控设备有限公司

名称:台州市东部数控设备有限公司

详细信息
中国制造2025品牌培育两化融合国家战略落地实践
唤醒了东部数控股东们心境擦亮了董事会眼睛解放了总经理思想

品牌管理中心  林银方  张婷   2017年8月18日


       为更好保持和提升东部数控在中国经济新常态下企业竞争力,以实现企业基业长青和打造百老企业的梦想,紧跟新时代步伐中国制造2025国家发展战略,台州市东部数控设备有限公司与广东智与诚技术服务有限公司达成战略合作协议,双方紧密合作力助东部数控全面建立实施品牌培育两化融合管理体系,协助东部数控全力打造信息化条件下的新型能力和全面提升企业品牌价值,从而全面提升东部数控可持续核心竞争力,为东部数控二次腾飞插上一对强有力的翅膀。
       2017年5月17日,台州市东部数控设备有限公司中国制造2025品牌培育两化融合管理体系贯标启动大会在东部数控总部办公大楼二楼会议室如期举行,标志着东部数控正式融合入中国制造2025国家战略落地实践的行动行列,如此同时迎来了工业强企品牌强企的春天,夯实新型工业化基础,抢抓信息化发展机遇。
       东部数控中国制造2025品牌培育两化融合管理体系本质贯标启动大会的成功召开,是东部数控全面实现品牌化、信息化、智能制造和技术创新快速提升成功转型升级的一个良好开端,建立实施东部数控品牌培育两化融合管理体系,给企业发展战略进行全方位的梳理和优化,发挥系统管理效应,实现本质贯标,加快公司品牌培育两化融合的建设步伐,以打造信息化环境下的新型能力,获取与其战略相匹配的可持续竞争优势,构建智能制造先进信息化系统管理模式,引领行业可持续发展。
       5月18日,智与诚技术中国制造2025战略发展研究中心专家工作组老师们如期完成《东部数控中国制造2025品牌培育两化融合管理体系本质贯标第一阶段现场辅导工作计划》中现场调研诊断与体系差距分析工作。联动东部数控全体员工高质量高效率顺利完成了国家品牌培育两化融合标准知识培训学习,进一步梳理品牌培育两化融合管理体系实践环境,加深全体员工品牌培育两化融合标准知识认识。
       6月5日,智与诚技术中国制造2025战略发展研究中心专家工作组老师们联合东部数控品牌培育两化融合工作小组围绕《东部数控中国制造2025品牌培育两化融合管理体系本质贯标第二阶段现场辅导工作计划》中体系策划、新型能力、标准解读等相关环节要求开展联合行动现场手把手英式管家技术服务工作。通过品牌培育两化融合第一阶段现场辅导工作总结会议、中国制造2025品牌培育两化融合新思路培训、品牌培育两化融合管理体系本质贯标体系策划、两化融合可持续竞争力新型能力策划等相关工作现场辅导,为东部数控在打造信息环境下的新型能力,与其实现企业发展战略目标指标相匹配的竞争优势指明了前进的方向和实践路径。
       6月29日,东部数控中国制造2025品牌培育三段九动系列活动第一段第一动全面培植品牌培育活动在台州市东部数控设备有限公司正式拉开帷幕,标志着中国制造2025品牌培育三段九动在中国机床行业应用与实践得到有效落地。
       中国制造2025品牌培育三段九动系列活动第一段第一动全面培植品牌培育活动作为公司品牌培育两化融合品牌建设发展的战略性活动,得到了公司全体员工的共同配合与支持。作为东部数控的每一位员工,希望大家能够标准知识学习,团结一致学习致用将公司的企业品牌提升一个新高度。通过品牌培育标准知识的全面学习,全员考核,增强全员的品牌意识,铸造企业品牌意识、勇于承担品牌责任,营造培养浓厚的品牌培育气氛,使全体干职工能耳目濡染中自觉践行企业品牌价值核心理念,增强员工对企业品牌的责任感和使命感,要顺应规律操纵和运行。
       7月23日,东部数控中国制造2025品牌培育三段九动系列活动第一段第二动出谋划策激活品牌培育活动纷沓而至,意味着中国制造2025品牌培育三段九动管理理念慢慢在东部数控生根发芽。
       东部数控中国制造2025品牌培育三段九动系列活动第一段第二动出谋划策激活品牌活动旨在通过东部数控品牌建设献策提案活动在职工中掀起对东部数企业控品牌核心价值、品牌愿景、品牌使命等方面的热烈讨论,深化全员对品牌概念的认识与理解,让品牌建设的群众土壤更加肥沃。通过集思广益,群策群力,提炼与凝聚职工的亮点创意,形成契合东部数控文化追求与价值观的品牌理念。
       7月24日,智与诚技术中国制造2025战略发展研究中心专家工作组老师们联合东部数控品牌培育两化融合工作小组围绕《东部数控中国制造2025品牌培育两化融合管理体系本质贯标第三阶段现场辅导工作计划》中体系文件发布、专业人才培养、品牌培育活动等相关环节要求开展联合行动现场手把手英式管家技术服务工作。通过完成品牌培育两化融合管理体系文件全面培训与正式发布、品牌培育两化融合竞争力专业人才培养(品牌经理、内审员)与书面考核、品牌培育三段九动之高层决策品牌培育、中层忠诚品牌使命、基层融合品牌愿景培育活动督导等相关工作的现场辅导,及时提炼总结成果,为品牌培育两化融合项目做出阶段性的小结及下一步工作计划安排。
       8月12日,东部数控第一届股东大会第一次会议在公司总部二楼会议成功召开,经股东大会全体股东共同商议,决定委任11名董事,2名监事。随后召集全体董事们召开第一届董事会第一次会议,用无记名投票的方式正式选举1名董事长,经董事长提名1名总经理和1名总经理顾问。
       8月13日,东部数控中国制造2025品牌培育三段九动系列活动第二段第五动中层忠诚品牌使命培育活动如期举行。
       同时为使企业组织分工更好适应企业的发展需要,东部数控对企业组织架构进行了改革和重新分工,各层级各部门职责和权限更加明确,分工更加合理,从而也保障了品牌培育两化融合管理体系顺利推进。
       8月14日,东部数控董事会聘请董事总经理受聘仪式在公司总部二楼会议如期举行。会议由总经理助理李剑波主持。
       会议第一项由股东大会股东代表向委任第一届董事长林银方同志颁发董事长聘书,向委任11名董事2名监事颁发董事监事聘书,林银方董事长发表领导致辞。
       会议第二项由第一届董事长林银方同志代表董事会向总经理颁发总经理任命聘书,向总经理顾问颁发总经理顾问任命聘书,赵玲刚总经理发表领导致辞。
       会议第三项由第一届总经理赵玲刚同志代表公司经营层(总经理会议)向公司七大职能部门副总经理颁发副总经理任命聘书,宣读业务部门主要负责人的任命文件。
       赵玲刚总经理率领新一届公司经营层(总经理会议)向股东大会董事会和全体员工郑重宣誓作为一名优秀东部数控管理员服务员,管理好东部数控每一份资产,服务好与东部数控相关联每一位人员。
       东部数控自正式实施中国制造2025品牌培育两化融合管理体系本质贯标以来,公司全体员工在企业责任、集体荣誉、建章立制、思想意识、规范管理、流程管理、信息化管理等发生重大转变和提升,特别是助力营销管理中心2017年上半年市场业绩较2016年翻二翻,一线员工基本工资较2016年翻二翻,生产制造和办公环境进入全面升级阶段,计划2017年10月完成升级改造,整体形式正在发生翻天覆地的变化,通过品牌培育两化融合系列活动给全员带来物质文明和精神文明建设双丰收,获得较为显现的变化。
       中国制造2025是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。2015年5月19日经李克强总理签批,国务院印发《中国制造2025》,部署全面推进实施制造强国战略。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列;第二步,到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。
       中国制造2025顶层设计“一二三四五五十”的总体结构。“一”,就是从制造业大国向制造业强国转变,最终实现制造业强国的一个目标。“二”,就是通过两化融合发展来实现这一目标。党的十八大提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展,这也是我国制造业所要占据的一个制高点。“三”,就是要通过“三步走”的一个战略,大体上每一步用十年左右的时间来实现我国从制造业大国向制造业强国转变的目标。为此,中国制造2025品牌培育两化融合是《中国制造2025》明确了9项战略任务和重点之首,给出了最为关键的战略落地和技术支撑保障。
       东部数控股东们和全体员工历经智与诚技术中国品牌培育两化融合专家和老师们四个多月的手把手英式管家式专业知识的现场辅导和精湛技术的咨询服务,让东部数控最高管理层充分认识到企业使命越光荣,奋斗目标越宏伟,市场环境越复杂,越要增强战略意识、核心意识、大局意识,标杆意识、责任意识、忧患意识、风险意识,真正回归到获得可持续性竞争优势的新型能力是实现公司发展战略的核心动力源泉。东部数控顺势组建成立董事会监事总经理会议制度,启动了公司建章立制新篇章。
       品牌培育出发点和落脚点就是提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势,并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动,两化融合出发点和落脚点就是通过规范两化融合过程,并使其持续受控,引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化,挖掘资源配置潜力,夯实新型工业化基础,抢抓信息化发展机遇,从而帮助组织不断打造信息化环境的新型能力,获取与其战略相匹配的可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展。二者有机结合,方可实现东部数控宏伟发展战略,奠定东部数控高质量高效率的生存之道。
       中国制造2025品牌培育两化融合国家战略落地实践唤醒了东部数控股东们的心境,擦亮了董事会的眼睛,解放了总经理的思想,释放了管理层的顾虑,凝聚了全体员工的共同愿景。东部数控设备有限公司逐渐形成了员工有信仰,团队有希望,企业有力量的良好健康可持续的发展氛围,拥抱中国制造2025,助力东部数控不断打造信息化环境的新型能力,获取与其战略相匹配的可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展