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数据驱动 管理创新 两化融合 孕育未来---文新茶叶公司全面启动国家工信部两化融合管理体系本质贯标系列培训

来源: 时间:2019-06-19 19:17:02 次数:

    在全球工业互联网时代的大背景下,企业所面临的挑战也越来越大,然而,文新茶叶公司董事长刘文新继续发扬敢闯敢试的企业家精神,紧跟工业互联网新时代发展脉搏,牢牢抓住新时代升级转型新机遇,率先在行业内引进两化融合管理体系标准管理,切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,大力推进信息化和工业化深度融合,实现企业战略目标的重大战略选择。

    两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论,明确了组织系统的建立、实施、保持和改进两化融合管理机制的通用方法。推进信息化和工业化深入融合,把握数字化、网络化、智能化发展趋势,充分应用新技术、新方法、新理念,发挥数据要素的创新驱动潜能,推动和实现(数据-技术-业务流程-组织架构)四要素的互动创新和持续优化,挖掘资源配置潜力,夯实新型工业化基础,抢抓信息化发展机遇,从而帮助组织不断打造信息化环境下的新型能力,获取与其战略相匹配的可持续竞争优势,实现组织的创新发展、智能发展和绿色发展。

 

 

     2019619日,公司成功邀请到智与诚中国制造2025战略发展研究中心主任 林典勇博士 硕士生导师在信阳文新茶叶科技园为信阳市文新茶叶有限责任公司开展两化融合管理体系本质贯标系列培训。本次培训由常务副总经理曹理虹主持,公司副总经理及各部门相关负责人都参与了本次培训。两化融合管理体系本质贯标系列培训工作的全面启动,标志着文新茶叶高层次人才培养和两化融合管理体系本质贯标工作进入新的阶段,必将为文新茶叶获得可持续竞争优势助力企业的可持续发展注入新的活力。

 

 

 

       林典勇博士 硕士生导师在现场培训过程中,通过诸多案例反复多次强调:两化融合管理体系是新时代历史进程条件下所产生最具先进性思想的企业管理工具方法论,两化融合管理体系有效应有的目的就是证实企业在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力,而具体管理活动的根本抓手就是打信息化环境下的新型能力成并保持具有动态的争优势。企业只有具有动态的竞争优势才是可持续竞争优势。

    注:新时代历史进程条件下是指工业社会正在向信息社会演进,工业化历史进程与信息化历史进程共同进入一个不断发展、交叉、渗透、融合的新时代历史进程。新型能力是指相对于已有的能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越

 

 

 

    积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。信阳毛尖信文新资源禀赋独特、生态环境优良、科技实力雄厚,发展优势潜力巨大。公司上下发挥持续学习的思想、创新发展的精神,脚踏实地、开拓进取、狠抓落实,不断书写文新茶叶高质量发展的新篇章。

 

 

 

 

 

    信阳市文新茶叶有限责任公司成立于1992年,是一家集茶叶种植、加工、销售、茶文化、茶旅游、研发等为一体的农业产业化国家重点龙头企业。公司坐落于中国十大宜居城市、十大名茶之一信阳毛尖的产地——信阳,现有员工1800余人,其中高、中级专业技术人员126人,是信阳率先成立党、团、工会、妇联组织的民营企业,被共青团中央列为国家级青年就业创业见习基地。公司先后获得“省长质量奖”、“河南省工人先锋号”、“国家青年文明号”、“中国茶叶优秀诚信十佳企业”等荣誉称号,连续十余年被评为“全国茶叶行业百强”企业、“国家守合同重信用”企业。 

 

    公司拥有高科技含量的茶叶加工园区和茶叶科技园区,建有北方高香红茶国家工程实验室研发平台一座,分别在郑州、北京、武汉、广州等地成立了分公司,并在国内各大中城市设立文新直营专卖店171家,加盟经销商358家,同时在天猫、京东商城、一号店、苏宁易购等建有网络旗舰店,形成了立足中原,布局全国重要大中城市和线上线下一体化强大的营销网络。公司在信阳毛尖原产地拥有3万亩标准化茶园示范基地,创建的农村生态旅游基地——文新茶村,被评为国家AAA级旅游景区。公司主导产品信阳毛尖、信阳红是国家地理标志产品、全国名优特产品,并先后通过了绿色食品认证,有机茶认证,其中信阳毛尖茶传统炒制技艺被列入国家级非物质文化遗产名录。